管理会计可以帮助企业从关注过去的财务结果 ，逐步转变为关注面向未来的价值管理 ，更多用战略眼光和全局观念来监控企业业务和财务的全流程工作 ，通过体系建设、信息技术运用和人员培养等对企业进行有效的规划 、控制 、决策和评价工作 。

正如前通用集团CEO韦尔奇所说“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多 ；如果你所知无多 ，就无法管理企业 。”管理会计的核心是利用数据来建立模型输出信息帮助管理企业 ，解决企业经营管理中面临的问题，比如战略如何有效执行 、如何做投资决策、预算目标如何达成、如何制定合理的经营策略 、如何控制成本 、如何进行绩效考核等。

传统的手工作业的管理会计管理模式，已经很难适应当前管理要求 。首先 ，管理会计的模型构建需要融合企业内部财务与业务数据、外部市场及对标公司数据 ，数据量庞大；其次，市场瞬息万变 ，需要及时获取数据支持决策 ；最后 ，数据需要以可交互式界面直观 、快速 、准确 、全面 、灵活呈现给实际业务运营者 。

因此，利用数据集成 、多维数据库 、可视化BI等信息技术成了当前管理会计应用的必然趋势 。国内领先企业，比如华为 、美的 、华润 、阿里巴巴 、青岛啤酒等都已经利用专业的管理会计系统来支持管理会计工作 。

九游会基于多年的管理会计信息化的建设经验 ，形成了一套管理会计信息化的整体解决方案 ，从业财应用层 、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系 ，帮助企业构建完整、灵活 、领先的管理会计信息化系统 ，解决当前管理会计应用的数量大、及时性要求高 、数据展现要求高的难题 。

同时 ，我们结合企业整体管理和财务管理水平 ，应用财务管理五阶梯模型，分步骤有序推进管理会计信息化的建设，我们建议推进策略如下 ：

并且，针对不同的管理会计信息化模块的建设，九游会能够提供相应的信息化解决方案：

从ERP系统中自动抽取单体公司财务报表数据及关联交易数据 ，避免人工手工填报 ；

通过合并系统自动完成数据校验 、对账 、折算 、抵消等合并工作 ；

基于合并结果自动出具外部披露的成套监管报表和内部管理报表。

将目标规划-预算编制-预算控制-滚动预测-预算分析-预算考核的工作流程通过系统工具固化下来 ，规范预算管理工作有序运行；

建立业务驱动的预算管理模型 ，将预算目标与实现预算目标的业务计划有效融合起来，将预算与经营紧密结合起来；

自动抽取ERP等运营系统的预算实际执行数据，自动出具预算完成情况的分析报告 ；

通过预算控制平台灵活配置预算控制策略 ，并给各个业务系统提供可用预算的数据服务 ；

通过系统积累公司内部经营数据和外部市场及对标公司的经营数据，为战略目标规划、预测提供数据支撑 。

消除一切引起产品成本变动的噪音 ，真实反映生产经营活动对成本变动 ，将成本控制活动的责任与责任部门关联起来 ；

自动按照成本管理的数据标准实现成本计算 ；

支持工序-车间的成本预算管理；

实现成本执行差异分析 、产品定价及订单盈利测算。

围绕价值管理构建从高层-中层-基层的价值指标管理体系 ；

从ERP等运营管理系统中自动集成财务数据 、业务数据，并建立财务与业务联动关系 ，支持财务结果到业务动因的钻取与追溯 。

基于平衡计分卡体系建立一套战略主题-关键成功要素-衡量指标-责任部门的执行跟踪数据模型；

实现绩效管理计划 、执行 、实施 、报告的全流程 。

九游会专门设立管理会计事业部 ，帮助企业提供管理会计整体规划+业务咨询+系统实施的完整服务。近5年已成功为500多家客户提供700余个项目实施 ，形成并积累了成熟的实施方法和丰富的行业经验，成功为华为 、阿里巴巴 、青岛啤酒、华润集团 、美团 、维达等国内知名企业提供服务。

九游会管理会计事业部能够实施Oracle Hyperion 、SAP BPC 、F-ONE、LucaNet 、Oracle BIEE、Power BI 、Tableau 、帆软等国内外领先产品，并且可以站在第三方角度给出合理的产品规划建议 。

我们拥有强大的技术研发能力 ，结合第三方产品实施提供特色解决方案 ，比如HDM （九游会数据管理平台）实现预算或合并等线下数据批量导入和灵活填报 、HBC（九游会预算控制平台）打造预算控制引擎 、HCS（九游会合并管理软件）实现A股上市公司法定合并的快速实施等 ，帮助客户打造全流程 、好体验的解决方案 。

我们熟悉企业信息化的各类系统 ，比如ERP、CRM、HR 、SRM、MES等 ，可以结合管理会计的数据要求，给业务系统提供数据规范要求和改造建议 ，保证管理会计应用的数据质量 。

作者：九游会管理会计事业部总经理 欧阳高晖